本物の5Sと見える化による現場改革･快善の実践展開法

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）西澤和夫氏 52,800円

現場の乱れは人の乱れから、本物の5Sで現場の乱れを解消する

全員参加の「本物の5S」で組織風土をつくり、人が育つ職場をつくる！

コロナ禍の収束後も生産現場のコミュニケーションの大幅低下が続き、働く人の多様化が進んでスキルが低下しているため、生産現場での人間関係の悪化、トラブルや品質低下問題が多発しております。

そのため、モノづくり企業がやりがいを持てる「職場風土」をつくり、生産現場として生き残るには、「本物の5S」と「見える化」を導入し、徹底して活用することが必要不可欠になっております。しかし、導入しても定着しなければ、期待したほどには効果が現れないのが「本物の5S」と「見える化」の特徴です。

本セミナーでは、「本物の5S」と「見える化」を定着させ、さらに現場快善力強化に展開する実践法を、講師の指導実績に基づき、講師の著書とポイントをついた事例やフォーマットを使い、分かり易く、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。

参加者には講師著書『5S導入ハンドブック』を進呈します

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/09/10 (火) 10:00～ 17:00

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申込み期間

～ 2024/09/04

主催会社

（公財）日本生産性本部　日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本IE協会）

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定員

20名

受講料

52,800円

開講場所

・会場名：　東京・永田町近辺の会議室 or （オンライン配信）
・住所：　〒102-8643　東京都千代田区平河町2-13-12　(公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス：　

講師

西澤和夫氏: 米国系産業機械製造メーカに入社後､マーケティング、新製品開発､生産管理､品質保証､生産技術､技術サービス等を担当し､国内海外多数の取引企業の技術･品質指導を実施｡その後、コンサルタントファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S､見える化、品質保証､生産改善､生産改革、管理監督者育成、問題解決力等のコンサルティング指導により効果を上げた。その後、西沢技術士事務所を開設し、今日に至る。
技術士(経営工学部門)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員。

カリキュラム、
プログラム

１．企業競争に生き残るために「本物の5S」が必要だ！
　　1．今、「本物の5S」の新たな展開が求められている
　　2．「本物の5S」の基本目的と3原則・行動ルール
　　3．「本物の5S」で「組織風土」を再構築して一体感を醸成する
　　4．生産現場の3礼で作業のPDCAを回し快善を実践する
　　5．「本物の5S」の定義とは何か
　　6．新たな時代に生き残るためには「躾」が必要

２．「本物の5S」と「見える化」の段階別導入･定着の進め方
　　1．「本物の5S」と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項
　　2．「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の「見える化」の進め方
　　　　※5S導入基本プログラム例 ※整理基準表
　　3．「本物の5S」の導入から定着への成功事例紹介

３．オフィス改革への「本物の5S」と「見える化」の導入法
　　1．ワンベストとシングルファイリングでオフィスを「見える化」する
　　2．オフィスワークを標準化し、人づくりに展開する
　　3．フリーデスクの導入で進化する職場体質をつくる

４．「本物の5S」と「見える化」による快善力強化の実践法
　　1．「本物の5S」にはモノづくり企業を改革するパワーがある！
　　2．「本物の5S」から快善活動に展開する秘策
　　　　～「5S点検チェックリスト」と「5S　　実施計画表」の活用法～
　　　　※5S点検チェックリスト
　　3．「5S快善展開表」から「5S実施計画表」への展開法
　　　　※5S展開快善表 ※5S実施計画表

５．「本物の5S」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策とは
　　１．「本物の5S」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か
　　２．なぜ「本物の5S」が定着せずマンネリ化するのか？
　　３．「本物の5S」の停滞・マンネリ化を打破する具体的な対策はこれだ
　　　　～「5S停滞を打破する快善対策一覧表」と「5S快善チェックリスト」の活用法～
　　　　※快善対策一覧表 ※5S快善チェックリスト

６．「見える化」で職場の問題解決力をスピードアップ
　　1．「本物の5S」から「見える化」への実践
　　2．「見える化」は「本物の5S」から始め、工程管理に展開せよ

７．「本物の5S」と「見える化」による「ムダとり」への実践展開法
　　「本物の5S」活用の「7つのムダとり」で生産現場から利益を生みだせ

８．「本物の5S」と「見える化」の更なる展開とは
　　～快善力強化と儲かる工場づくりを目指す～

※実践のためのフォーマット

プログラムは都合により変更になる場合があります。

お知らせ

参加費　　一般 52,800円

※1名分・テキスト代込み・税込み
※オンライン受講も同額です

※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします