１日でしっかり理解する『人件費・要員管理の基礎知識』

株式会社　労務行政岡本努氏他 34,100円

昨年度の自社の総額人件費はいくらでしたか。その時の“人件費”とは、具体的に何の項目の合算値でしょうか。
あなたの会社では、何人の人が働いていますか。
その人数は、正社員の人数だけですか。非正規社員は何人で、業務委託はいくらですか。

人件費・要員を管理するためには、上記の質問にすぐに答えられることが必要です。

本講座では、「人員数」や「人件費」の定義から、人件費・要員計画を考える上での基本的な考え方をわかりやすく解説します。

【本講座のポイント】

①人件費・要員管理の在り方を考える上で外せない基礎知識・前提を理解する
②演習問題を通じて、人件費・要員管理の検討プロセスを体感する
③明日から何をすればよいのか、何から着手すべきかがわかる

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2025/02/14 (金) 10:00～ 16:30 （受付 09:30 ～ )

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申込み期間

～ 2025/02/10

主催会社

株式会社　労務行政

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定員

25名

受講料

34,100円

開講場所

・会場名：　株式会社　労務行政セミナールーム
・住所：　〒141-0031　東京都品川区西五反田3-6-21　住友不動産西五反田ビル3F
・交通アクセス：　

講師

岡本努氏: 株式会社人的資本イノベーション研究所　代表取締役

同志社大学経済学部卒業、神戸大学大学院経済学修士。元デロイトトーマツコンサルティング合同会社Human Capital部門共同責任者。

25年間、一貫して組織・人事にフォーカスした経営コンサルティングを提供。人事戦略の立案、要員・人件費計画、人事中計の立案、各種人事施策の設計、人事制度設計・導入、教育研修体系構築・実施等の幅広いテーマを手掛ける。最近では、人的資本経営、人的資本イノベーション、Well-beingなどに注力。

山本奈々氏: デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員パートナー

人事中計の策定、要員・人件費計画の策定（Workforce Planning）および最適化マネジメント、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、同一労働同一賃金、DEI推進支援、People Analytics、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。

カリキュラム、
プログラム

講座内容

Ⅰ　人件費・要員管理の基礎知識
　　1. 「人員数」の定義
　　2. “1人”と“1FTE”
　　3. 「人件費」とは何か
　　4. 工数コスト

Ⅱ　人件費・要員の分析①（過去～現状分析）
　　1.「分析」とは、何をするのか
　　2. “KPI”とは
　　3. トレンド分析・時系列の分析を行う際のポイント
　　4. 他社比較（ベンチマーク分析）を行う意味

Ⅲ　人件費・要員の分析②（将来シミュレーション）
　　1. 何のためにシミュレーションをするのか？
　　2. 前提条件の置き方
　　3. シミュレーション結果の解釈のポイント

Ⅳ　セグメント別の分析
　　1. セグメントに区分する意味
　　2. セグメントの分け方（組織別／機能別／エリア別／・・・）
　　3. セグメント別のKPI

Ⅴ　人件費・要員計画の作り方、管理の仕方
　　1. 計画に含めるべき要素
　　2. 各部門との調整の仕方
　　3. 常に「モニタリング」できている状態を作り出す

特典

食事付

持ち物

※講義で使用しますので、「電卓」「筆記用具」を必ずご用意ください。

セミナー参加費
支払い方法

受講される方の所属、役職、氏名を通信欄に必ずご記入ください。

お申込後、請求書と受講票をお送り致します。原則開催日の前日までにお振込みください。

お知らせ

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、
参加費を全額請求させていただきます。

※こちらの講座は来場型集合研修になります
※昼食はお弁当をご用意しています
※WEBセミナーも同時開催しております

※講義で使用しますので、「電卓」「筆記用具」を必ずご用意ください。
※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。