【オンライン／会場】≪管理職向け≫論理的手法と演習から学ぶ「プロジェクトマネジメント」

一般社団法人企業研究会酒井　昌昭氏 41,800円

◆オンライン配信　　◆会場受講　　ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

【開催にあたって】

本講座では、依頼主とプロジェクトチーム間でのボタンの掛け違いを初期段階（計画の前段階）で防ぐ論理的手法を、具体的な演習も交えて解説いたします。手法を学ぶことにより、プロジェクトの初期段階で目的と目標が明確にでき、プロジェクト活動を迷いなく進めることが出来るようになります。

また、依頼主との信頼感が改善し、無駄のない活動ができ、チーム力が倍増します。そして、個人の得意技を活用しながら、新しいスキルを身に付けることも可能になり、プロジェクト活動と並行して、人材育成も実現可能となります。

プロジェクトマネジメントに悩んでおられる管理職の方は、是非ご受講頂ければ幸いです。

セミナーの対象者はこんな方です

プロジェクトチームを立ち上げたい方、新しい課題を担当する方、業務改革を推進する方、異業種チームで新しい分野を開発したい方など

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2025/01/09 (木) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

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申込み期間

～ 2025/01/08

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：御徒町）
・住所：　〒110-0015　東京都台東区東上野１丁目１３−７　ハナブサビル　
・交通アクセス：　※会場でのご受講は、こちらの会場になります

講師

酒井　昌昭氏

カリキュラム、
プログラム

１．職場でよくある悩み
（１）よくある問題
　・依頼主からの要求(真の目的)が不明確なまま、プロジェクトを請けてしまう
　・確約できそうもない状況でも納期優先でスタートしてしまう
　・納期近くになって大幅な仕様変更や手戻りが発生することがある
　・プロジェクトをこなすたびにメンバーが疲弊してくるように感じる
　・QCDの優先順位付けにいつも悩む
　・あれもこれも同時にとりかかってしまう
　・目先の業務に追われ、メンバーの育成・成長・スキルアップまで手が回らない
（２）プロジェクトがうまく進まない根本原因とは
　　～ボタンの掛け違いが発生～

２．プロジェクトの初期段階で、要求を明確にする「サスセスマップ法」
（１）仕事とは成果物をつくりだすこと
（２）「サクセスマップ法」で全体像を見える化　～曖昧な要求を具体的化する手順～
　◆目的、成功基準、目標（成果物）をロジカルに整理
　◆演習　バックグラウンド分析
　◆演習　サクセスマップを描く
（３）「サクセスマップ」の効用と活用

３．職場環境の改善と効率化
（１）個々人の力をチーム力に（集合力＝ベクトル）
（２）業務環境の改善

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム（台東区東上野）まで、ご来場ください。