【オンライン】設計技術部門の新任基幹職に求められる「設計のマネジメント101事例」による具体的取組み法

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。


【開催にあたって】

今回のセミナーでは、講師のコンサルタントとしての指導体験から、売れる商品企画・開発・設計の仕組み、品質向上の仕組み、納期短縮の仕組み、コスト低減の仕組み、業務効率・生産性向上の仕組み構築法をマネジメントの視点から具体的に分かり易く解説・紹介致します。



◆セミナーでの研修ポイント

１・設計部課長に必要なマネジメントの原則とポイント

２・商品企画・開発設計を効率良く進める仕組み構築法の原則と運用のポイント

３・品質を効率良く向上する設計の仕組み構築法の原則と運用のポイント

４・納期を効率良く短縮する設計を進める仕組み構築法の原則と運用のポイント

５・コストを効率良く安く設計する仕組み構築法の原則と運用のポイント

６・業務効率・生産性を高める設計の仕組み構築法の原則と運用のポイント

７・短期戦力化を効率良く進める教育の仕組み構築法の原則と運用のポイント

８・業務評価の仕組み構築法の原則と運用のポイント