大企業ならでの野心的イノベーションの 起こし方、起こし続け方【会場受講】

電通入社後、マーケティング部門で飲料、モビリティ、不動産など様々な商品開発と商品開発およびマーケティング戦略策定のサポートを経験。電通デジタルでは新事業・サービスデザイン分野の事業部長として都市工学をバックグラウンドとした未来予測とデジタル時代のビジネスモデル分析を組み合わせた事業デザインを行った。コンサルティングと企業内ワークショップでのファシリテーションを組み合わせたプロジェクト組成を行うことで、企業の隠れた資産を発見し、縦割りを打破して推進のムーブメントを生み出していくことが得意。電通相撲部主将。「未来の生活を半歩豊かにする」事業を生むために突き押し＆うっちゃりの両利きで取り組みます。
(他役職)電通×東京大学共創イノベーションラボ 主任研究員、愛媛大学アカデミックアドバイザー

大手コンサルティングファームを経て現職。新事業の立ち上げ・事業変革・DX等に伴う体制構築、組織戦略策定〜実行、経営戦略実現のための人材戦略や人事機能の高度化、人的資本経営支援などの領域に従事。新規事業の立ち上げやDXなどの抜本的な変革のボトルネックは主に組織人材面にあるという問題意識のもと、電通コンサルティングでは、事業戦略と人材戦略が分断しない統合的なデザインおよび実行支援をリード。