【オンライン】R&Dテーマ創出のための、フィードバック力向上講座

【開催にあたって】

――あなたは、このようなことで悩んでいませんか？

「テーマ創出という不確定要素の多い業務を、部下にどのように指示すればよいのか？」
「部下の中間報告に対してどうフィードバックしたら良いか、適切なリードができない」

部下に「新しいR&Dテーマを考えろ」と言ったら、「どうすればいいんですか？」と聞き返されてしまうこともあると思います。では、「部下にアイデアを出させる」ために必要な、3つの条件とはなんでしょうか？
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1. テーマ創出の「型」を持つこと
　手順が指示できなければ部下はどうしていいか分かりません。明確な「型」があればこそ自信を持って指示できます。

2. サプライチェーンのイノベーションを作ること
　既存技術だけでは独自性は出てきません。独自性を出すためのサプライチェーン革新を作り優位性を付与します。

3. 生成AIフル活用、無駄な努力をさせないこと
　業務で手一杯の中、手間は最小限にしたいもの。生成AIをフル活用しテーマ創出だけでなく効率も追求します。