【オンライン／会場】プロジェクト（仕事）の進め方講座　－必ず守れる『日程計画、実行管理』－

一般社団法人企業研究会酒井　昌昭氏 41,800円

◆オンライン配信　　◆会場受講　　ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

【開催にあたって】

プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。

本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場（チーム）実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。

セミナーの対象者はこんな方です

プロジェクトチームを編成して仕事を推進するリーダー・主要メンバーの方、開発業務などプロジェクト推進で実践力を養いたい方、プロジェクトの計画や進捗管理に悩んでおられる方など

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2025/02/19 (水) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2025/02/18

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：御徒町）
・住所：　〒110-0015　東京都台東区東上野１丁目１３−７　ハナブサビル　
・交通アクセス：　※会場でのご受講は、こちらの会場になります

講師

酒井　昌昭氏

カリキュラム、
プログラム

１．よくある問題を認識する
　（１）よくある問題
　（２）仕事は遅れる構造になっている
　　・人間間行動の特徴で仕事は遅れる
　　・悪い掛け持ち
　　・ほかにもまだある、多くのムダ
　（３）共通する根本原因
　　・仕事の段取りの視点
　　・テレワーク（リモートワーク）

２．実力値でのスケジュール
　（１）スケジュールについてのよくある問題
　　・守れそうに無いスケジュール
　　・あるべきスケジュール立案方法
　（２）「２点見積もり法」でのスケジュール計画
　（３）ストレスフリーの実行進捗管理
　　・バッファーでマネジメントする
　　・全体でバッファーを持つ
　　◆演習　２点見積もりでのスケジュール作成　バッファーマネジメント

３．納期を確約する
　（１）「依頼主の要求と合わない」を調整する
　（２）立案したスケジュールを短縮する
　（３）納期を確約できる他のやり方を考える
　（４）納期を確約するスケジュールマネジメント

４．上流へのアプローチ（前段階の「構想」プロセスを学ぶ）
　（１）仕事段取りの視点
　（２）経営課題への対応
　（３）TOC（制約理論）

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム（台東区東上野）まで、ご来場ください。