【オンライン】経営企画部門の業務の基本講座

一般社団法人企業研究会井口　嘉則氏 48,400円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

【開催にあたって】

新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。

そして、環境変化を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。

セミナーの対象者はこんな方です

新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/12/04 (水) 10:00～ 17:00 （受付 09:30 ～ )

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申込み期間

～ 2024/12/03

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

48,400円

開講場所

・会場名：　ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
・住所：　　　
・交通アクセス：　

講師

井口　嘉則氏

カリキュラム、
プログラム

１．望ましい経営企画スタッフとは
　（1）嫌われる／失望される／叱られる経営企画スタッフとは？
　（2）評価／歓迎される経営企画スタッフとは？

２．経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
　（1）利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
　（2）守りの経営企画vs.攻めの経営企画
　（3）経営者タイプ別・上司タイプ別対応法
　（4）年間スケジュールと業務
　（5）経営企画スタッフに必要な知識とスキル

３．月次・週次業務
　（1）経営者との報連相
　（2）経営会議対応
　（3）業績検討会対応

４．年間業務
　（1）予算策定
　（2）予実検討
　（3）予算見直し
　（4）新しい経営管理手法
　（5）広報・ＩＲ対応
　（6）組織改正
　（7）中期経営計画策定・見直し
　（8）新規事業提案・発案
　（9）定期調査・定点観測

５．スポット業務・プロジェクト対応
　（1）リスク対応
　（2）企業調査
　（3）Ｍ＆Ａ・提携案件対応
　（4）プロジェクト対応
　（5）SDGs・ESG経営対応等

６．社内制度・体制の整備
　（1）社内規定
　（2）管理会計
　（3）プロジェクト体制・管理
　（4）新規事業提案制度
　（5）投資案件評価
　（6）リスクの予見と予防策
　（7）改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等

７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために
　（1）会社をどうしたらよくできるかの視点
　（2）中長期の取組みシナリオ
　（3）会社とともに成長

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 48,400円（本体　44,000円）
企業研究会会員 44,000円（本体　40,000円）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。