【オンライン／会場】プロジェクトマネジメント入門講座

一般社団法人企業研究会酒井　昌昭氏 41,800円

◆オンライン配信　　◆会場受講　　ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

【開催にあたって】

多くのプロジェクトは実行段階、それも納期近くになって仕様追加や変更が生じています。それは、初期段階で、依頼主と実行チーム側での目標が不明確なまま進めることが主な原因です。そもそも、初期段階では依頼主側も完成イメージを明確に表現できないからです。

本講座では、プロジェクトの初期（立ち上げ）段階で、実行チーム側が主体となり、「依頼主の真の目的を（狙い）」を明確にするやり方（論理的手法）を学びます。

◆講師からのメッセージ

ロジカルな手順（サクセスマップ法R）の解説のみでなく、演習事例を通じて体感して頂きます。実務への展開イメージとチームメンバーの力を結集するコツが掴めます。

セミナーの対象者はこんな方です

プロジェクトチームを立ち上げたい方、新しい課題を担当する方、業務改革を推進する方、異業種チームで新しい分野を開発したい方など

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/11/13 (水) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/11/12

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：御徒町）
・住所：　〒110-0015　東京都台東区東上野１丁目１３−７　ハナブサビル　
・交通アクセス：　※会場でのご受講は、こちらの会場になります

講師

酒井　昌昭氏

カリキュラム、
プログラム

１．職場でよくある悩み
　◆よくある問題
　・顧客の要求をそのまま受け入れようとする
　・納期を守れそうにない提案でスタートする
　・やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
　・実力以上のことをやろうとする
　・QCDの優先順位がつけられない
　・リモートワークではコミュニケーションがとりにくい
　・あれもこれも同時にとりかかってしまう
　・ボタンのかけちがい　など
（１）プロジェクト（仕事）がうまく進まない根本原因とは？
（２）立場が変われば理解（情報）は変わる

２．リーダーとメンバーの考えを一致させる　～『成功基準』の明確化～
（１）仕事とは成果物をつくりだすこと
（２）サクセスマップ法で全体像を見える化する
（３）思いをマップにする手順～『成功基準』の明確化～
　◆演習　バックグラウンド分析
　◆演習　サクセスマップ
（４）サクセスマップを活用する
　　　
３．職場のボトルネックを解消する
（１）TOC（制約理論）　※TOC＝Theory of Constraints
　・TOCとは
　・TOC改善の５ステップ
（２）チームパフォーマンスを上げる　風通しの良いチームで人が育つ
　・「個々人の力」から「チーム力」に
　・個人やチームで出来る仕事環境の改善
　・仕事をスピードダウンさせる原因を排除する

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム（台東区東上野）まで、ご来場ください。