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開催日 2025/03/14 (金) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

~人を動かし、組織を成功に導くリーダーシップの核心を学ぶ~

トップマネジメントのための特別セミナー: ドラッカー流「対人マネジメント」の真髄

主催 コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社 講師 八木 優市朗 受講料 45,000円   

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 ピーター・ドラッカーの対人マネジメントは、時代を超えて、リーダーたちの指南役としての役割を果たしてきました。このセミナーでは、「人を動かし、成長を促す」課題に焦点を当て、ドラッカーの理論を実践に落とし込む方法を学びます。ドラッカーの驚くべき知見や洞察を、ドラッカーの書籍からの引用のナレーションと解説を通じて学習して行きます。このセミナーを通じて、組織のマネジメントを見直したり、部下である管理職の指導に活用したりすることができます。
 実は、ドラッカーの対人マネジメントは、その革新性の高さから、多くのリーダーや管理職によって理解されないまま時間が過ぎていきました。日本での定着はかなり低いと言えます。ドラッカーの基本理論を理解することによって、組織は大きな変革を遂げることになります。このコースは、多忙な上級管理職のニーズに応え、2日コースを1日コースへと改編したコースです。時間短縮のために、参加者同士の協働ワークやロールプレイ等を排除している関係で、他の参加者に気兼ねすることなく受講することができます。知識を問う質問など、参加者を驚かせる運営はいたしません。リラックスして参加することができます。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

• ドラッカーが提唱する「部下の主体性を尊重し」、「強みを活かす」アプローチで、組織のパフォーマンス
を最大化する方法を獲得できます。
• リーダーとしての存在感を高め、社員から信頼を勝ち取るマインドセットとコミュニケーション法を獲得
できます。
• 時代を超えたリーダーシップの在り方と、持続可能なマネジメントスタイルを獲得できます。
• リーダーシップ/マネジメントの質の向上を通じて、「社員の生産性」、「組織の生み出す成果」を向上
させます。
• 「組織の風土」、「従業員満足度」を改善します。
• 起こりがちなハラスメント行動を効果的に抑えることに貢献します。
• 複数のドラッカーの書籍から、ドラッカーの対人マネジメントのエッセンスを一挙に学習できます。現在
の厳しい経済状況や人材不足に直面する中、ドラッカー流の対人マネジメントは社員の主体性を引き
出し、潜在力を最大限に引き出すことに貢献します。

セミナーの対象者はこんな方です

• 組織の効率を高め、より強い組織を築きたいと考えているトップマネジメント
• 部下である管理職の指導に役立てたいと考えているトップマネジメント
• ドラッカーの対人マネジメントをレビューしたいと考えているトップマネジメント
• 代表取締役、最高経営者、副社長、役員レベルの方々、人事担当部長、等
開催日時 2025/03/14 (金)     09:30~ 18:00     (受付  09:15 ~ )

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申込み期間 2025/01/21  ~ 2025/03/07
主催会社 コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社
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定員 20名
受講料 45,000円
開講場所 本セミナーは、ZoomによるオンラインLIVEセミナーです。
  

講師
八木 優市朗 講師写真

八木 優市朗  (やぎゆういちろう)

コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社、業務執行役員COO、パートナー・コンサルタント

『ドラッカー 対人マネジメントの教え』(日本橋出版/ディスカバー21)の筆者である。
米系のトレーニング・コンサルティング会社で、エグゼクティブ・ディレクター(取締役)、トレーニング開発部マネジャー、マネジメント・コンサルタント等を歴任。一般会社では、米系コンサルティング会社、米系自動車会社、保険会社、ハイテクガラスメーカー等で人事部長、トレーニング部長、人材開発マネジャー等を歴任。キェルケゴール協会会員。
専門分野はマネジメント、能力開発。 セミナーの開発の他、セミナー運営やコーチングを実施している。米国ウエスタン・ワシントン大学、経営管理学部修士課程(MBA)修了。
その他の著書: 『ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方』(コスモス・ライブラリー)

八木 優市朗 講師テキスト写真
 対人マネジメントに関わる重要なドラッカーの言葉、大部分のスライドを掲載しています。
カリキュラム、
プログラム
1. ドラッカー入門
   ・ドラッカーの生きた時代
   ・歴史の背景とマネジメントの誕生

2. 部下のセルフマネジメントの支援
   ・背景にあったキルケゴール哲学/主体性の力
   ・ドラッカーが引き起こしたパラダイムシフト

3. 部下の目標設定の支援
   ・部下の主体的な目標設定
   ・ビジョンと戦略、価値観、企業理念の活用

4. 部下の目標設定への関わり方
   ・「目標」、「目的」と「必要条件」
   ・成功のカギを握る「事前ミーティング」

5. 部下の職務遂行の支援
   ・観察とフィードバック
   ・ドラッカーによっても語られていたコーチング
   ・私たち(We)をベースにしたドラッカー式コミュニケーション 

6. 部下の動機付け
   ・動機付けの核心としての達成感
   ・内的動機づけの要素
   ・チーム変革の動機付け

7. 振り返りの支援と評価
   ・フィードバック分析/振り返り面接の機能不全
   ・強みに焦点を当てた問題点の指導

8.部下の育成
   ・ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント
   ・現状の枠を超えさせること

9.管理職に求められること
   ・インテグリティー (一貫性/誠実性/妥協しない態度/倫理)
   ・砕かれたエゴイズム
   ・責任を取る態度

10.行動目標の設定
   ・ストップすることの明確化
   ・新しく心掛ける言動

全てのモジュールにドラッカーの引用が複数紹介されます。引用数はトータルで80程度に昇ります。

特典 ・ 講師の執筆した『ドラッカー 対人マネジメントの教え』(日本橋出版)をプレゼントし
  ます。復習にご活用下さい。

・ 管理職によく見られる50の機能不全を集めたカードと、ドラッカーとドラッカーに大 
  きな影響を与えたキルケゴールの言葉を集めたカードを差し上げます。


受講者の声 ・ 弊社のマネジメントで見落としていた重要な要素を幾つか発見することができた。
・ 代表者だからと言ってマネジメントを全て心得ているわけではないので、参考にな
  った。
・ 講義に傾いたセミナーだったが、中身は良かった。
・ 参加してよかった。他の出席者とディスカッションしたい気持ちもあった。
・ 今まで、部長級の人材については、彼らの対人マネジメントに、あまり関りを持たな
  かったが、今後、対応を考えていきたい。
コンセプト図 セミナー コンセプト

持ち物 筆記用具、赤ペン、ハイライター
セミナー参加費
支払い方法
申し込み期間中にセミナー参加費(税込みで45,000円)をお支払い下さい。

(メールで送付するご案内に記されている弊社の銀行口座へ支払いをお済ませ下さい。)



■お申込みのキャンセルや日程変更について。



セミナー開催日の6営業日までにキャンセルはお知らせください。

それ以降は教材の発送が行われる為、返金は認められません。

6営業日までのキャンセル:キャンセル料30%

日程変更については、ご相談ください。
お知らせ ※セミナーのURLは、支払いが確認された後でお送りします。
※領収書(登録番号付き)は教材と一緒にお送ります。
※教材は、参加費の支払い確認後、コース運営日の5日程度前に発送します。
※教材をお送りするため、申込書の「通信欄」に送付先の会社かご自宅の住所を
 お書きください。

※PCでのご参加を推奨しております。
※緊張を与える質問や運営はしたしません。
※事情がある場合は、カメラをオフにして参加できます。事前にお知らせください。
※参加者によるグループ討議やロールプレイ、発表はありません。
※3~5分の短い休憩を多数取りながら進めます。
※終了時間は18:00になると予定していますが、多少変化します。

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