ドラッカー対人マネジメントセミナー

コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社八木 34,100円

　「対人マネジメント」を、ドラッカーの言葉を通じてレビュー（再学習）するセミナーです。ドラッカーの驚くべき知見や洞察をドラッカーの書籍からの引用のナレーションと解説を通じて学習して行きます。日本ではほとんど注目されてこなかったドラッカーの「対人マネジメント」を学び、リーダーシップの強化を実現します。
参加者は、ドラッカーの教えを理解し、自身の実践に役立てるものを活用していくという姿勢でセミナーに臨みます。ですから、各社の階層別マネジメントコースを補完するコースとして活用できます。ディスカッションの代わりに思考課題が提示されるため、他の参加者に気兼ねすることなく、リラックスした環境で学びを進めることができます。現在、多くの企業が対人マネジメントに課題を抱えながらも、解決策を見出せていません。これは、巨額の経済的な損失や組織成長の機会喪失につながります。現在の厳しい経済状況や人材不足に直面する中、組織を発展させるのは部下の主体性を引き出し、潜在力を最大限に引き出すことができるリーダーや管理職だけなのです。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

　このセミナーを通じて、日本の多くの管理職の盲点になっている部下のセルフマネジメント（部下の自己統制によるマネジメント）を実現するスキルとマインドを身に着けることができます。結果として、次のような効果が期待できます。

　　　・　リーダーシップ／マネジメントの質の向上を通じて、「部下の生産性」、「チームの生み出す成
　　　　　果」、そして、「組織の風土」、「従業員満足度」を改善します。
　　　・　「社員の活性化」、「組織の活性化」、「組織変革」に貢献します。
　　　・　起こりがちなハラスメント行動を効果的に抑えることに貢献します。
　　　・　全ての管理職に、良き「内省と向上」の機会を与えます。

セミナーの対象者はこんな方です

　課長職から経営者層まで、幅広く受講することができます。ドラッカーは、彼のマネジメントは、「あらゆる階層の管理職が利用可能である」と説明しています。今までの参加者の中には、「課長」や「部長」だけでなく、「社長」や「副社長」、「取締役」などの肩書を持った方も多数含まれています。課長以上の方で、部下を持つ方なら、問題なく参加可能です。
　
　　　・　リーダーシップとマネジメント力を向上させ、組織に大きな貢献をしたい管理職
　　　・　会社の効率を高め、強い組織を築きたいと考えている管理職
　　　・　部下指導力の向上を期待されている管理職
　　　・　マネジメントについて考える機会を必要としている管理職
　　　・　退職者の多い部門の管理職、従業員満足度の低い部門の管理職
　　　・　人事関係者

　参加者同士のディスカッションやロールプレイの代わりに、思考課題を通じて各参加者が独立して思考を深める経験をします。そのため、他の参加者のレベルや経験の差を気にすることなく参加できます。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2025/01/17 (金) 09:30～ 18:00 （受付 09:15 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

2024/11/20 ～ 2025/01/09

主催会社

コア・コンセプト・ラボラトリー・ジャパン合同会社

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定員

20名

受講料

34,100円

開講場所

本セミナーは、ZoomによるWeb配信セミナーです。会場受講はございません。
　　

講師

八木（優市朗）: 　『ドラッカー対人マネジメントの教え』（日本橋出版／ディスカバー21）の筆者である。
米系のトレーニング・コンサルティング会社で、エグゼクティブ・ディレクター（取締役）、トレーニング開発部マネジャー、マネジメント・コンサルタント等を歴任。一般会社では、米系コンサルティング会社、米系自動車会社、保険会社、ハイテクガラスメーカー等で人事部長、トレーニング部長、人材開発マネジャー等を歴任。キェルケゴール協会会員。
専門分野はマネジメント、能力開発。セミナーの開発の他、セミナー運営やコーチングを実施している。米国ウエスタン・ワシントン大学、経営管理学部修士課程(MBA)修了。
その他の著書：『ユングが教えてくれたリーダーシップと人格の高め方』（コスモス・ライブラリー）

カリキュラム、
プログラム

　以下の全モジュールに複数のドラッカーの言葉が引用されています。総計で80程度のドラッカーの言葉が紹介されています。

１．ドラッカー入門
　　・ドラッカーの生きた時代／歴史の背景とマネジメントの誕生

２．部下のセルフマネジメントの支援
　　・背景にあったキルケゴール哲学／主体性の力／引き起こしたパラダイムシフト

３．部下の目標設定の支援
　　・部下の主体的な目標設定／ビジョンと戦略、価値観、企業理念の活用

４．部下の目標設定への関わり方
　　・「目標」、「目的」と「必要条件」／成功のカギを握る「事前ミーティング」
　　・目標設定ミーティングの進め方

５．部下の職務遂行の支援
　　・観察とフィードバック／ドラッカーによっても語られていたコーチング
　　・私たち（We）をベースにしたドラッカー式コミュニケーション　

６．部下の動機付け
　　・動機付けの核心としての達成感／内的動機づけの要素／チーム変革の動機付
　　　け

７．振り返りの支援と評価
　　・フィードバック分析／振り返り面接の機能不全
　　・強みに焦点を当てた問題点の指導

８．部下の育成
　　・ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント
　　・現状の枠を超えさせること

９．管理職に求められること
　　・インテグリティー（一貫性／誠実性／妥協しない態度／倫理）
　　・砕かれたエゴイズム
　　・責任を取る態度

１０．行動目標の設定
　　・ストップすることの明確化

特典

特典
・　講師の執筆した『ドラッカー対人マネジメントの教え』（日本橋出版）をプレゼントし
　　ます。復習にご活用下さい。

・　管理職によく見られる５０の機能不全を集めたカードと、ドラッカーとドラッカーに大　
　　きな影響を与えたキルケゴールの言葉を集めたカードを差し上げます。

・　お忙しい管理職向けに、短時間で、かつ経済的に学習を進めることができる特別　
　　短縮セミナーです。

受講者の声

・　学習する機会がなかったドラッカーの対人マネジメントを、効果的に学習できた。
・　マネジメントは専門性を中心に進める傾向があったので、目から鱗でした。
・　テキストが素晴らしい。
・　25年以上の管理職経験を持っているが、全モジュールで新しい発見ができた。
・　目標設定や指導に関するドラッカーの珠玉の考え方を知ることができて良かった。
・　数多く参加したマネジメントコースの中でも最も印象に残るコース。
・　今まで数多くのコースを受講してきましたが、対人マネジメントを始めて学習した気　
　　がします。
・　単にスキルではなく。哲学から学習できたのが良かった。

コンセプト図

持ち物

赤ペン、マーカー、筆記用具

セミナー参加費
支払い方法

　申し込み期間中にセミナー参加費（税込みで34,100円）をお支払い下さい。

（メールで送付するご案内に記されている弊社の銀行口座へ支払いをお済ませ下さい。）

■お申込みのキャンセルや日程変更について。

セミナー開催日の６営業日までにキャンセルはお知らせください。

それ以降は教材の発送が行われる為、返金は認められません。

６営業日までのキャンセル：　キャンセル料３０％

日程変更については、ご相談ください。

お知らせ

※セミナーのURLは、支払いが確認された後でお送りします。
※領収書（登録番号付き）は教材と一緒にお送ります。
※教材は、参加費の支払い確認後、コース運営日の５日程度前に発送します。
※教材をお送りするため、申込書の「通信欄」に送付先の会社かご自宅の住所をお
　　書きください。

※PCでのご参加を推奨しております。
※緊張を与える質問や運営はしたしません。
※事情がある場合は、カメラをオフにして参加できます。事前にお知らせください。
※参加者によるグループ討議やロールプレイ、発表等はありません。
※3～5分の短い休憩を多数取りながら進めます。
※終了時間は18:00になると予定していますが、多少変化します。

※同業他社からの出席はご遠慮をお願いいたします。