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開催日 2024/11/29 (金) 開催地 東京都

かんばんとプル生産で実現する革新的物流

調達・生産・販売を変えるサプライチェーン改革!

主催 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会) 講師 鳥井 恭 氏 受講料 52,800円   

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本セミナーではサプライヤからお客様までのサプライチェーンを「短く単純な流れ」で実現するためのロジスティクス戦略と手法を学びます。

物流は単なるコストではなく、製造業がプル型サプライチェーンを構築するための最重要な戦略的テーマです。

調達、生産、デリバリまでの物流ネットワークを見直すための再構築方法を物流問題の解決やDX活用も踏まえて解説し、QCDの課題解決に導きます。

ものづくり改革が部分最適にとどまり経営スコアに結び付かない、生産ラインの改善はできたが営業や購買との連携したサプライチェーン改革の方法がわからない、グローバルで物流改革を進めたい、などの課題をお持ちの調達・生産管理・生産技術・営業担当者の方々のご出席をお勧めします。
  特典
開催日時 2024/11/29 (金)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2024/11/25
主催会社 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会)
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定員 20名
受講料 52,800円
開講場所 ・会場名: (公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・永田町近辺の会議室又はオンライン
・住所: 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 (公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス: 
講師
鳥井 恭 氏 講師写真

鳥井 恭 氏

オフィスSCM企画 代表 SCM改革コンサルタント

1990年代よりNECにて電子機器、半導体電子部品製造工場へのトヨタ生産方式を導入する「統合SC生産革新活動」を、現場改善、設備改善、営業連携、調達連携、情報システムなど様々な領域で推進。2008年からはNECロジスティクス(現日通NECロジスティクス)にて、ものづくり改革の視点から国内外で改革をさらに推進。同時に他の製造業に対してコンサル及び講演活動を通して、トヨタ生産方式導入で盲点となっている経営改革、物流改革、情報システムまで広範囲に指導。
2018年にオフィスSCM企画を設立し、国内外の様々な製造業(自動車部品、電機機器、電子部品、半導体製造装置、板金・成型品、食品など)を指導中。

カリキュラム、
プログラム
1.製造業におけるサプライチェーン改革の基本
  1. ものづくりにおける改善改革の基本
  2. ものと情報の流れ作り
  3. 目指すべき全体像と改革計画の立案
  4. ものづくり経営の目指すべき経営指標

2.プル型サプライチェーンを支えるロジスティクス
  1. 戦略的ロジスティクスを実現する3つの要素機能
    ・定時定ルート物流ネットワーク網
    ・積極的に構える在庫=ストア
    ・現場間の連携指示システム=かんばん
  2. 調達革新=調達と生産(工場)の繋がりを作る
  3. 生産革新=工場間・工程間の繋がりを作る
  4. デリバリ改革=お客様と生産(工場)の繋がりを作る

3.グローバル時代におけるロジスティクス戦略
  1. 物流のさらなる進化
  2. グローバル物流のあり方
  3. グローバル物流ガバナンスのしくみづくり(含むBCP)
  4. 情報システム

4.まとめ
  1. 会社が変わる!経営スコアに現れる真の成果
  2. 物流を制するものが、ものづくりを制する
お知らせ 参加費  一般 52,800円

※1名分・テキスト代込み・税込み


※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします

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