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開催日 2024/12/11 (水) 開催地 東京都

企業が持続的に成長するためのBCPの重要性と実践方法を深く理解

製造部門におけるBCPの見直し

主催 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会) 講師 太刀川 卓 氏 受講料 52,800円   

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◎ BCPの実践による新たな企業価値の創造

事業継続計画:BCP(Business Continuity Plan)は、文字通り“事業”の“継続”のための“計画”であり、社会的責任としての持続的成長を目指す企業の主力製品やサービスの供給を継続するという、企業において最も重要で本質的なテーマです。
年初の能登半島地震は、大手企業のサプライチェーン(供給網)も揺さぶりました。「災害に強い経営」を築けているか? いま一度、再点検する必要があります。「東日本大震災」の時にも見られるように、地震、津波による生活インフラの停止、情報システムの停止といった突発災害への備えに加え,新型コロナの流行等に見られる比較的長期に影響が継続する別のタイプのリスクへの対応も社会から求められるようになりました。

BCPの組織体制ならびに調達実務担当者の方々が直面する課題をどう解決すれば良いのかについては、先進企業での実際の取組事例に学び、自社におけるBCPの具体的な見直し活動がイメージできるようにすることが有効と考えます。
  特典
開催日時 2024/12/11 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2024/12/05
主催会社 (公財)日本生産性本部 日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会)
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定員 20名
受講料 52,800円
開講場所 ・会場名: (公財)日本生産性本部内セミナールーム又は東京・永田町近辺の会議室又はオンライン
・住所: 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 (公財)日本生産性本部内セミナールーム
・交通アクセス: 
講師
太刀川 卓 氏 講師写真

太刀川 卓 氏

MCIバリューコンサルティングサービス(株) シニアコンサルタント

ソニー(株)及びその国内、海外関連子会社で、一貫してエレクトロニクス事業分野における資材調達、生産企画、品質管理、修理、サポートコールセンター、リペアパーツ管理、国内関連子会社常勤監査役と幅広い範囲の現場オペレーション業務に従事してきた。
また、直近では、会社法に則した、監査役監査実務、業務監査、内部監査指導、コンプライアンス、リスク分析評価のノウハウを、実務を通じて幅広く体得している。
2009年より、MCIバリューコンサルティングサービス(株)においてコンサルティング活動に携わり、現在に至る。

カリキュラム、
プログラム
本セミナーでは、実務事例を紹介しながら具体的な取組について分かり易く解説いたします。

・事業継続計画(BCP)の基礎から実践まで
・先進企業の実務事例を通じた具体的なノウハウ
・災害に強い経営体制の再点検と構築
・多様なリスクへの対応策
・調達実務担当者むけの実践的な課題解決策


プログラム

1.リスクマネジメントの実際
  ・リスクマネジメントのPDCAサイクルをどう回すか

2.調達先の評価・選定
  ・事業継続計画と防災対策

3.国内外の事業継続への取り組み動向

4.事業継続計画(BCP)の策定プロセスとポイント

5.事業継続の実際
  ・業種・部門別BCPの特徴

6.事業継続(計画)を推進するために

7.事業継続計画(BCP)推進事例


※プログラムは都合により変更になる場合があります。
お知らせ 参加費  一般 52,800円

※1名分・テキスト代込み・税込み


※参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります
※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします


<注意>
会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。

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