【オンライン限定】課長研修　マネジメント革新コース（１日）

株式会社　ＰＨＰ研究所北川智章氏 44,000円

課長職（ミドルマネジメント・中級管理職）を対象とした公開型のオンラインセミナー。使命感を共有し、部下の持っている情報や意見、やる気や主体性、可能性を引き出すマネジメントの実践方法を学びます。

上司は常に部下に指示や命令を与えないといけない――そう考える管理職は意外にも多いものです。しかし、働き方や価値観の多様化によって、従来型の「与える」マネジメントは機能しにくくなってきました。

ＰＨＰゼミナールでは、部下と組織の力を「引き出す」マネジメントの条件を、次の３つと考えています。

（1）他を頼るのではなく自らの責任で課題を達成しようとする「使命感」
（2）部下や周りの意見に耳を傾ける「素直な心」
（3）部下の可能性を信じる「人間観」

これらはいずれもPHPゼミナール創設者である松下幸之助が大切にしてきたことです。なかでも肯定的な「人間観」は、マネジメント革新のキーポイントといえるでしょう。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職の方々（一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/12/18 (水) 09:30～ 17:00 （受付 09:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/12/17

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

30名

受講料

44,000円

開講場所

Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください　
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。

講師

北川智章氏: 1989年
キヤノンマーケティングジャパン株式会社に入社
エリアセールスを経て、民間大手企業のアカウント営業を担当
顧客の取引先満足度調査第１位を獲得したことをはじめ、多くの大型案件を獲得

1996年～
人材育成事業に携わる。研修トレーナー、コンテンツ開発リーダー、研修企画プランナーを歴任し、その後、人材開発コンサルティング業務に従事

2009年～
ビジネスソリューションカンパニーの人材育成事業責任者に就任。カンパニー人材像の策定、若手中長期育成計画、世代別・階層別プログラムメンター制度などを企画・推進する

2013年
人材育成コンサルティング「パフォーマンス＠デザイン」代表として独立

現在、ＰＨＰゼミナール講師
パフォーマンスデザイン・コンサルティング合同会社　代表

カリキュラム、
プログラム

本研修では、事前学習としてPHPオリジナルの動画を視聴し、「引き出すマネジメント」で強いチームをつくるための、自らの課題を明らかにしていただきます。そのうえでオンラインセミナーを受講いただくことで、効果的、効率的に「引き出すマネジメント」の実践方法を学習していただきます。

ＰＨＰオンラインセミナーのこだわりと特長

深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

１．反転学習によって、学習意欲を高める
従来の［研修⇒復習］という展開ではなく、［予習⇒研修］という展開（＝反転学習）に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

２．自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え，議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

３．研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。（＝研修転移）

４．「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。ＰＨＰゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

プログラム

《事前課題》

（１）動画視聴による事前学習
　　・ガイダンス（本講座の目的と全体像）
　　・ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について
　　・環境変化と、それへの対応の仕方
　　・現状を認識する
　　・事前課題の説明

（２）部門の現状の整理

《オンライン研修》

９：００

　　Zoom接続開始

９：３０

　　●開講

　　●課長職のあなたに求められていること
　　　　・事前課題の共有
　　　　・マネジメントの革新

　　●衆知を集めた強いチームづくりのために
　　　　・衆知を集めた強いチームづくり　3つのポイント
　　　　　　①方向性を示す
　　　　　　②要望する
　　　　　　③引き出す

　　●「個」の力を引き出すために
　　　　・部下指導の基本
　　　　・やる気と能力を引き出すコーチングの基本

　　●日に新たであり続けるために
　　　　・自己診断――あなた自身の「リーダー度チェック」
　　　　・日に新たであり続けるための心得十か条

　　●今後の取り組み課題の設定と決意表明

１７：００

　　●終了

※昼食休憩６０分

《事後課題》

研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
　　・担当講師からの全体所感

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※１開催１社５名様まで

※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引となります

※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。