【オンライン限定】課長研修　マネジメント革新コース（１日）

株式会社　ＰＨＰ研究所江口肇氏 44,000円

課長職（ミドルマネジメント・中級管理職）を対象とした公開型のオンラインセミナー。使命感を共有し、部下の持っている情報や意見、やる気や主体性、可能性を引き出すマネジメントの実践方法を学びます。

上司は常に部下に指示や命令を与えないといけない――そう考える管理職は意外にも多いものです。しかし、働き方や価値観の多様化によって、従来型の「与える」マネジメントは機能しにくくなってきました。

ＰＨＰゼミナールでは、部下と組織の力を「引き出す」マネジメントの条件を、次の３つと考えています。

（1）他を頼るのではなく自らの責任で課題を達成しようとする「使命感」
（2）部下や周りの意見に耳を傾ける「素直な心」
（3）部下の可能性を信じる「人間観」

これらはいずれもPHPゼミナール創設者である松下幸之助が大切にしてきたことです。なかでも肯定的な「人間観」は、マネジメント革新のキーポイントといえるでしょう。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職の方々（一つのまとまった組織を運営し、組織としての成果を最大化することが求められている方々）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/11/20 (水) 09:30～ 17:00 （受付 09:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/11/19

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

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定員

30名

受講料

44,000円

開講場所

Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください　
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。

講師

江口肇氏: 1976年
キヤノン販売株式会社（現キヤノンマーケティングジャパン株式会社）に入社
システムエンジニアとして中小企業向け基幹システム導入及びドキュメントシステム導入に携わる（約26年間）

2004年～
人材開発本部に在籍し、25年にわたるマネジメント経験と現場経験を活かし、18,000名のグループ社員及びビジネスパートナー企業を対象に、現場に根付いた人材育成に携わり、“人と組織の成長・発展”を支援した。

2013年
人材育成の必要性と重要性を強く感じ、定年退職を機にさらなる人材育成の価値提供を目指し独立。

現在
ＰＨＰゼミナール講師
ＢＭＣ＆Ｃ（ビジネスマインドコーチング＆コンサルティング）代表

カリキュラム、
プログラム

本研修では、事前学習としてPHPオリジナルの動画を視聴し、「引き出すマネジメント」で強いチームをつくるための、自らの課題を明らかにしていただきます。そのうえでオンラインセミナーを受講いただくことで、効果的、効率的に「引き出すマネジメント」の実践方法を学習していただきます。

ＰＨＰオンラインセミナーのこだわりと特長

深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

１．反転学習によって、学習意欲を高める
従来の［研修⇒復習］という展開ではなく、［予習⇒研修］という展開（＝反転学習）に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

２．自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え，議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

３．研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。（＝研修転移）

４．「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。ＰＨＰゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

プログラム

《事前課題》

（１）動画視聴による事前学習
　　・ガイダンス（本講座の目的と全体像）
　　・ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について
　　・環境変化と、それへの対応の仕方
　　・現状を認識する
　　・事前課題の説明

（２）部門の現状の整理

《オンライン研修》

９：００

　　Zoom接続開始

９：３０

　　●開講

　　●課長職のあなたに求められていること
　　　　・事前課題の共有
　　　　・マネジメントの革新

　　●衆知を集めた強いチームづくりのために
　　　　・衆知を集めた強いチームづくり　3つのポイント
　　　　　　①方向性を示す
　　　　　　②要望する
　　　　　　③引き出す

　　●「個」の力を引き出すために
　　　　・部下指導の基本
　　　　・やる気と能力を引き出すコーチングの基本

　　●日に新たであり続けるために
　　　　・自己診断――あなた自身の「リーダー度チェック」
　　　　・日に新たであり続けるための心得十か条

　　●今後の取り組み課題の設定と決意表明

１７：００

　　●終了

※昼食休憩６０分

《事後課題》

研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
　　・担当講師からの全体所感

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※１開催１社５名様まで

※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引となります

※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。