【オンライン限定】係長研修　行動革新コース（１日）

株式会社　ＰＨＰ研究所北川智章氏 44,000円

係長職を対象とした公開型のオンラインセミナー。初級管理者に求められる役割と機能を正しく認識したうえで、強い熱意を持ったリーダーになるための行動革新課題を明らかにしていただきます。新任係長の昇格研修や既任の方の活性化に最適です。

経営環境が日々刻々と変化する今、必要なのは、直接的な付加価値を生み出す「現場」を活性化し、事業を伸長させる知恵を生み出すこと。現場を預かるリーダーとして、係長職への期待はますます大きくなっています。そして、現場リーダーに何よりも求められるものが、人の心に火をつける「熱意」のリーダーシップなのです。

そこで本研修ではまず、事前学習のオリジナル動画の視聴と自己チェックによって、現在のチームと自身の状況を振り返っていただきます。そのうえで、オンラインセミナーで初級管理者に求められる役割とあるべき姿を学習し、自身の行動革新課題を明らかにして、明日からの職場実践へとつなげていただきます。

オンライン研修で研修効果があるのだろうか――そんな不安に応えるために、PHPゼミナールではさまざまな工夫をしています。

セミナーの対象者はこんな方です

係長職の方々（数名のチームを率いるリーダーとして率先垂範して行動し、チームとしての成果を最大化する役割を担う方々）

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/10/25 (金) 09:30～ 17:00 （受付 09:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/10/24

主催会社

株式会社　ＰＨＰ研究所

この主催会社の他の最新セミナーを見る

定員

30名

受講料

44,000円

開講場所

Zoomを用いてオンラインで配信します
※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください　
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。

講師

北川智章氏: 1989年
キヤノンマーケティングジャパン株式会社に入社
エリアセールスを経て、民間大手企業のアカウント営業を担当
顧客の取引先満足度調査第１位を獲得したことをはじめ、多くの大型案件を獲得

1996年～
人材育成事業に携わる。研修トレーナー、コンテンツ開発リーダー、研修企画プランナーを歴任し、その後、人材開発コンサルティング業務に従事

2009年～
ビジネスソリューションカンパニーの人材育成事業責任者に就任。カンパニー人材像の策定、若手中長期育成計画、世代別・階層別プログラムメンター制度などを企画・推進する

2013年
人材育成コンサルティング「パフォーマンス＠デザイン」代表として独立

現在、ＰＨＰゼミナール講師
パフォーマンスデザイン・コンサルティング合同会社　代表

カリキュラム、
プログラム

【ＰＨＰオンラインセミナーのこだわりと特徴】
深い気づきと内発的動機づけによって、意識変容・行動変容を起こし、人間力を磨き高めます。

１．反転学習によって、学習意欲を高める
従来の［研修⇒復習］という展開ではなく、［予習⇒研修］という展開（＝反転学習）に切り替えることで、学ぶことの必要性や、それによって得られるメリットが明らかになり、学習に対する意欲が高まります。

２．自分の頭で考え抜く
講師が一方的に知識・情報を伝える「教育」ではなく、受講者が主体的に考え，議論し合う「学習」を通じて、深い気づきを得ることができます。

３．研修転移にこだわり、やりっぱなしに終わらせない
学んだこと、気づいたことをそのままにせず、明日からの実践計画に落とし込み、真の行動変容につなげます。（＝研修転移）

４．「感動」が、人を動かす
仕事や人生の意味を悟り、自らの可能性に自信をもてた時、人は感動し前向きなエネルギーが高まります。ＰＨＰゼミナールの最大の特徴である「感動」をオンラインセミナーでもお届けいたします。

中堅社員から初級管理者へと昇進・昇格する節目に、リーダーとしての役割とあるべき姿を考え、自身の課題を認識することはとても大切です。人が集まる公開セミナーには社員を派遣できない――そんな状況であっても、人の成長をあきらめないために、新任係長の昇格研修に、既任の活性化に、ぜひご活用ください。

プログラム

《事前課題》

（１）動画視聴による事前学習
　　・ガイダンス（本講座の目的と全体像）
　　・ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について
　　・環境変化と、それへの対応の仕方
　　・現状を認識する
　　・事前課題の説明

（２）チームと自身の現状の整理

《オンライン研修》

９：００

　　Zoom接続開始

９：３０

　　●開講

　　●より良い仕事をするために大切なこと
　　　　・事前課題の共有
　　　　・係長職に求められる「3つの役割」と「9つのテーマ」

　　●成果を上げるために大切なこと
　　　　・自己診断――あなた自身の「マネジメント力」チェック
　　　　・仕事のマネジメント
　　　　　　目標伝達／進捗管理／問題解決／率先垂範

　　●「人を育てる人」になるために大切なこと
　　　　・人のマネジメント
　　　　　　円滑なコミュニケーション／適切な部下指導

　　●自分の仕事を好きになるために大切なこと
　　　　・自己のマネジメント
　　　　　　熱意／自主責任意識／思いやり

　　●今後の取り組み課題の設定と決意表明

１７：００

　　●終了

※昼食休憩６０分

《事後課題》

研修で設定した課題の職場実践

◎研修後、ご活用企業様へお届けする資料
　　・担当講師からの全体所感

セミナー参加費
支払い方法

※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。

　開催日の2週間前を目安にお振込みください。

※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。

※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。

　やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか

　次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。

　　（キャンセル料：開催日の3日前以降は受講料の50％、

　　　当日以降は受講料の全額をいただきます）

※開催１ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、

　やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整を

　お願いする場合がございます。

　予めご了承ください。

お知らせ

※１開催１社５名様まで

※「社員研修VA+」会員受講料は10％割引となります

※PCでのご参加をお勧めします。通信環境、カメラ等は各自でご準備ください
※当日ご参加予定のPCに、事前にZoomアプリ（無料）をインストールしていただきますようお願いします。