【オンライン】技術者・研究者に必要な原価計算の基礎知識とコストダウンへの活かし方

一般社団法人企業研究会小川　正樹氏 41,800円

本セミナーはWEB会議システム（ＺＯＯＭ）を利用して開催いたします。
ご自宅やオフィスなどからご受講可能でございます。

【開催にあたって】

企業が利益を上げるための最も有効な方法は、図面段階で８０％が決まる製品原価のコストダウンを実現することです。それは、技術者・研究者にに委ねられています。製品原価のコストダウンには「事前の原価計算によるコスト構造の見える化」と原価計算結果をコストダウンへ活用する「コストマネジメント」が欠かせません。製品原価を自由自在に把握できる研究者・技術者は、自信を持って日常の業務に取り組み、会社の業績に貢献しています。

本講座は、技術者・研究者の方々に図面段階での製品原価計算の仕組み、製品別の原価を活用したコストダウンや利益を得るためのノウハウを豊富な事例と演習を交えて徹底指導します。図面段階での原価計算とコストマネジメントをマスターして、コスト意識が高いワンランク上の技術者・研究者を目指してください。

※電卓をご用意ください。

セミナーの対象者はこんな方です

開発・設計、生産・製造技術、原価企画、コストダウン推進などに関わる技術者、研究者、管理者

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2025/03/10 (月) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

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申込み期間

～ 2025/03/07

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

小川　正樹氏

カリキュラム、
プログラム

１．技術者・研究者に必要な事前原価計算の基礎知識
　１) 技術者・研究者に必要な原価の分類はなにか
　・製品からみて原価を分ける直接費と間接費
　・仕事量からみて原価を分ける変動費と固定費
　・意思決定からみて原価を分ける差額原価と機会原価
　２) 事前原価計算でコスト構造を可視化
　・試作品から製品化に向けたコスト上の留意点
　・ＤＸで間接費が直接費に
　・ロットの違いによる原価への影響を考慮
　・人（工数）から設備（時間）の稼働を区分
　≪演習：原価の基礎を確認する≫

２．図面段階でコスト構造を見える化する
　１)技術者・研究者に必要な材料費計算のノウハウ
　・材料の単価表を整備
　・歩留まりが肝になる材料消費量の算定
　≪演習：製品１個の材料費を計算する≫
　２)技術者・研究者に必要な加工費計算のノウハウ
　・加工賃率（加工費レート）の設定
　・設備レートを定額法で設定
　・段取時間と作業時間で製品の加工時間を設定
　・生産量の変化と加工費の変化をシミュレーション
　≪演習：製品１個の加工費を計算する≫

３．製品別の原価を活用するコストマネジメント
　１) 図面段階の原価を管理するコストマネジメントの進め方
　・付加価値率と限界利益率でポートフォリオを作成
　・材料費の基本機能、補助機能、技術歩留ロスとは
　・目標原価の設定とコストダウン対策
　・デジタルツイン・シミュレーションを活用したコストダウン事例
　≪演習：ポートフォリオ分析でコストダウン対象製品を発掘する≫
　２) 原価計算を利益に結びつける
　・損益分岐点図表の作り方と使い方
　・営業利益率を20％にするには変動費をいくらにするか
　・作れば作るほど赤字になる製品とは
　≪演習：値引きの要求にどこまで応じるか≫

◇◇◇質疑応答◇◇◇　　　　　　　　　　　　　　　
演習は、事前に配布するEXCELシートで行いますので、インストールしてご参加ください。

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。