【オンライン】簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法

一般社団法人企業研究会関　弘充氏 41,800円

【開催にあたって】 ※Zoom開催

本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名なモデルであるCMM＆CMMI（登録商標）を導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。これから、『リスク管理を導入したい』と思われている方及び『リスク管理の仕組は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方々ご参加をお待ちしております。

なお、講師はIT系の経験者ですが、広く製造業等の方々も歓迎致します。

セミナーの対象者はこんな方です

現場の担当者、リーダー、マネージャ、幹部社員、品質管理責任者、組織的な改善に組んでいる方、リスク管理の開始を検討されている方など（業種を問いません）。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/11/19 (火) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/11/13

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

関　弘充氏

カリキュラム、
プログラム

※当日、プログラムの一部が変更になる場合がございます。

第１章　見える化とヒューマンファクター
　１．リスクの見える化
　２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
　３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
　２．１．「リスク管理」とは？　
　２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
　　２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
　　３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
　２．３．リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
　３．１　悩み?：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　２．日常活動での「リスクの見える化」
　　３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
　　５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
　３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　１．「リスク管理計画の策定」
　　２．「リスク区分を決定」
　　３．「リスクパラメータを定義」
　　４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
　　５．「リスクを特定し軽減」

第４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
　５．１　これから「リスク管理」を導入する組織
　５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　まとめ

（注）ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。