【オンライン】『経営課題解決のチャンスに変える！高難度労務トラブルに挑むための戦略と実践的フレームワーク』

一般社団法人企業研究会湯澤　悟氏 41,800円

【開催にあたって】　　※Zoom開催

インターネット、ＳＮＳ等の普及により、社員は、労働法関連の情報をより簡単に検索・収集することができ、その結果、一部の社員からの権利主張も強くなってきているのではないでしょうか。

現場の人事サイドでは「自分たちはルール通りやっているのに、何故、社員は権利主張ばかりしてくるのか」というイライラ感に対して、社員サイドは「何故、会社は私の主張を理解してくれないんだ」という“ボタンの掛け違い”が起き、それが時間の経過と共に、いつしか対応に多大な労力を費やし神経をすり減らす「高難度労務トラブル」に発展することがあります。

高難度労務トラブルは「白黒ハッキリする定型の問題」ではないため、その意図・本質的問題解決には、法的思考力は勿論のこと、高難度労務トラブル解決に向けた汎用性のある仕組みと考え方（型）が必要になります。

そこで今回、高難度労務トラブル解決支援のスペシャリストが、汎用性のある仕組みと考え方（型）のポイントを解説します。

※個別具体的な高難度労務トラブル（事案・事例）は取り上げませんのでご了承ください。

セミナーの対象者はこんな方です

・人事部門、労務部門、総務部門、コンプライアンス部門、経営管理部門、監査部門、法務部門など関連部門のご担当者様
・本テーマにご関心のある方

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/10/21 (月) 13:30～ 16:30 （受付 13:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/10/17

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

ＺＯＯＭ配信（会場での受講はございません）
　　

講師

湯澤　悟氏

カリキュラム、
プログラム

１．イントロダクション
（１）アイスブレイク
（２）弊所に寄せられる労働トラブルとは
（３）高難度労務トラブルが起きている会社に確認していること

２．労働トラブル（紛争）における現状
（１）解雇に関する紛争解決制度の現状と労働審判事件等における解決金額等に関する調査
（２）労働審判事件等における解決金額等に関する調査
（３）令和5年度個別労働紛争解決制度の施行状況等

３．「労務管理」とは何か
（１）「〇〇〇」と「〇〇〇」の調和と併存
（２）新しい労務管理体制への移行が余儀なくされている時代的背景・要請
（３）なぜ、「労務管理」は難しいのか

４．“高難度労務トラブル”とは何か
（１）高難度労務トラブルの「３つ」のポイント
（２）何故、高難度労務トラブルが発生するのか？
（４）高難度労務トラブル解決の根幹に必要なこと

５．パワハラ問題が起きている会社で、高難度労務トラブルが起きる／無自覚者問題
（１）無知・無理解・無関心
（２）厚生労働省／ハラスメント実態調査報告書

６．深刻化するパワハラ問題への対策は万全か
（１）「未発見問題」と「未発覚問題」
（２）「見て見ぬフリ」の雰囲気になっていないか
（３）「守り」から「攻め」へのアプローチの転換を

７．高難度労務トラブルを、どのように防いでいくのか
（１）成功循環モデル
（２）組織の人間関係のコミュニケーションエラーの原因を知り問題解決につなげる

８．今、起きている高難度労務トラブルを、どのように解決していくか
（１）的確に「問題」を把握し、課題設定できるかどうか
（２）高難度労務トラブルを解決していく「５ステップ」
（３）メンタリング

９．高難度労務トラブルから会社を守るために
（１）迷子の特徴
（２）手法で戦うな。理念とビジョンで戦え。
（３）会社の憲法である規則・規程の重要性

１０．外部の専門家の支援を受ける際のポイント

１１．合意書を締結する際のポイント

１２．本日のまとめ

１３．質疑応答

◇◇◇講師とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。