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トップページ  インデックス検索  ビジネススキル  ビジネススキル(その他)  【オンライン/会場】プロジェクト(仕事)の進め方講座 -必ず守れる『日程計画、実行管理』-

開催日 2024/12/04 (水) 開催地 東京都

~納期を確約できるスケジュールマネジメント~

【オンライン/会場】プロジェクト(仕事)の進め方講座 -必ず守れる『日程計画、実行管理』-

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 酒井 昌昭 氏 受講料 41,800円   

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◆オンライン配信  ◆会場受講  ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。


【開催にあたって】

プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール(成果物)に向けて、制約条件(人、モノ、金)の中で、複数のひとたちと(チームで)決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。

本講座は、プロジェクトの3つの段取り(①構想、②日程計画、③実行管理)のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場(チーム)実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。

セミナーの対象者はこんな方です

プロジェクトチームを編成して仕事を推進するリーダー・主要メンバーの方、開発業務などプロジェクト推進で実践力を養いたい方、プロジェクトの計画や進捗管理に悩んでおられる方など
  特典
開催日時 2024/12/04 (水)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2024/12/03
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 41,800円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:御徒町)
・住所: 〒110-0015 東京都台東区東上野1丁目13−7 ハナブサビル 
・交通アクセス: ※会場でのご受講は、こちらの会場になります

セミナー マップ

講師
酒井 昌昭 氏 講師写真

酒井 昌昭 氏

プロジェクト・ソリューション研究所 代表

カリキュラム、
プログラム
1.よくある問題を認識する
 (1)よくある問題
 (2)仕事は遅れる構造になっている
  ・人間間行動の特徴で仕事は遅れる
  ・悪い掛け持ち
  ・ほかにもまだある、多くのムダ
 (3)共通する根本原因
  ・仕事の段取りの視点
  ・テレワーク(リモートワーク)

2.実力値でのスケジュール
 (1)スケジュールについてのよくある問題
  ・守れそうに無いスケジュール
  ・あるべきスケジュール立案方法
 (2)「2点見積もり法」でのスケジュール計画
 (3)ストレスフリーの実行進捗管理
  ・バッファーでマネジメントする
  ・全体でバッファーを持つ
  ◆演習 2点見積もりでのスケジュール作成 バッファーマネジメント

3.納期を確約する
 (1)「依頼主の要求と合わない」を調整する
 (2)立案したスケジュールを短縮する
 (3)納期を確約できる他のやり方を考える
 (4)納期を確約するスケジュールマネジメント

4.上流へのアプローチ(前段階の「構想」プロセスを学ぶ)
 (1)仕事段取りの視点
 (2)経営課題への対応
 (3)TOC(制約理論)
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 41,800円(本体 38,000円)
企業研究会会員 38,500円(本体 35,000円)

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
  お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム(台東区東上野)まで、ご来場ください。

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