【オンライン／会場】研究開発現場を活性化するリーダーシップとチームマネジメント

一般社団法人企業研究会平木　肇氏 41,800円

◆オンライン配信　　◆会場受講　　ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

【開催にあたって】

研究・開発現場を担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの明日を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。そして、チームマネジメントは、研究・開発現場の活力を引き出し、イノベーションを生み出す力を高めるためにリーダーが身につけるべき能力であり技術です。

本セミナーでは、ケミストリーキューブが研究・開発現場を支援する中で培った実践知をもとに体系化した、チームマネジメントの考え方とノウハウを解説します。

セミナーの対象者はこんな方です

製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、
技術者・研究者、技術・開発企画スタッフ

特に、下記の課題認識をお持ちの方。　　　
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・リーダー、マネージャーとして、実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
・Ｒ＆Ｄ現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい・進化させたい
・Ｒ＆Ｄを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
・Ｒ＆Ｄ向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/04/23 (火) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/04/17

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

41,800円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：御徒町）
・住所：　〒110-0015　東京都台東区東上野１丁目１３−７　ハナブサビル　
・交通アクセス：　※会場でのご受講は、こちらの会場になります

講師

平木　肇氏

カリキュラム、
プログラム

１.研究・開発への期待と現場の悩み
・企業を取り巻く変化と危機感
・イノベーションとは「顧客価値の創造と事業の具現化」
・変化するR&D の役割と現場の悩み
・R&D自己変革の着眼

２．リーダーシップとチームマネジメント
・チームとは、マネジメントとは、リーダーとは
・管理作業をこなすことがマネジメントではない
・マネジメントとは「明日を創造するために、現在を変え続けること」
・担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
・コミュニケーションに投資せよ～コミュニケーションはリーダーの武器～
・リーダーに必要な４つのコミュニケーション力
・大切なのはマインドセット～やってみる・気づく・学ぶ～
・２軸志向～チームマネジメントの基本思想～

３．チームマネジメントの実践
・チームマネジメント　６つの実践知
・①チームビジョン～未来へ向けた意思を共有する～
・②チーム学習戦略　～R&D 現場を進化させる戦略を立てる～
・③マイプラン～チームの進化と人材成長を同期させる～
・④見える化～技術者、研究者の頭の中を見える化する～
・⑤振り返り～個人の気づきを組織の学びに変える～
・⑥ムダどり～明日へ向けた改善活動を仕掛ける～
・実践事例の紹介

４．継続的なチームの成長と進化へ向けて
・組織能力の３つの要素～クリステンセンの主張から～
・真の狙いは組織文化をつくること
・組織文化づくりはリーダーの仕事
・イノベーションを生み出す組織文化の特徴
・マネジメントは経験の科学
・「やってみる」ことを大切に

５．ケミストリーキューブの紹介

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 41,800円（本体　38,000円）
企業研究会会員 38,500円（本体　35,000円）

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム（台東区東上野）まで、ご来場ください。