【オンライン／会場】なぜ『自社技術の棚卸』はうまくいかないのか

一般社団法人企業研究会平木　肇氏 38,500円

◆オンライン配信　　◆会場受講　　ご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

【開催にあたって】

本セミナーでは、自社技術の棚卸がなぜうまくいかないのかを紐解きながら、株式会社ケミストリーキューブが開発した実践手法をもとに、その効果的な進め方について解説します。

セミナーの対象者はこんな方です

◆製造企業の経営者、技術・開発部門長・管理者、技術者・研究者、技術・開発企画スタッフ。
特に、下記の課題認識をお持ちの方。　

・自社の技術を可視化したい、棚卸したい、強み技術を特定したい、Ｒ＆Ｄの技術力・価値創造力を高めたい、そのための人材を育成したい
・技術者、研究者のイノベーションマインドを高めたい
・自社の保有する技術を組織の壁を越えて共有、活用したい
・組織・分野の壁を越えた技術者、研究者の協働を促進したい
・新たな事業及び顧客価値につながるＲ＆Ｄテーマを設定したい

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2024/02/26 (月) 13:00～ 17:00 （受付 12:30 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2024/02/23

主催会社

一般社団法人企業研究会

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定員

25名

受講料

38,500円

開講場所

・会場名：　企業研究会セミナールーム（東京：御徒町）
・住所：　〒110-0015　東京都台東区東上野１丁目１３−７　ハナブサビル　
・交通アクセス：　※会場でのご受講は、こちらの会場になります

講師

平木　肇氏

カリキュラム、
プログラム

１．ものづくり企業を取り巻く変化とR&Dの課題
（１）イノベーションの時代
　　・ものづくり企業を取り巻く変化
　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」　
（２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
　　・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　　・R＆D自己変革へ向けた３つの着眼

２．なぜ技術の棚卸はうまくいかないのか
（１）技術マネジメントの難しさ
　　・技術は最もマネジメントしにくい経営資源
　　・マネジメントが難しい理由は技術の持つ多義性
　　・技術をどう捉えるか　～技術の５階層モデル～
　　・技術コミュニケーションギャップの本質
　　・技術創造モデル　～リニアモデルとIモデル～
（２）自社技術の棚卸の考え方
　　・技術の棚卸に対する誤解　　・可視化と見える化の違い
　　・「構造化」が技術の棚卸の鍵を握る
（３）自社技術の棚卸のフレームワーク
　　・顧客価値を起点として技術を構造化する　
　　・技術構造化手法iMap アイマップR

３．自社技術の棚卸の実践ノウハウ
（１）実践のポイント
　　・技術の棚卸を単なる管理手法にしない　　
　　・経営の意志を明確にして現場に仕掛ける
　　・技術から考えない、顧客価値から考える
（２）価値コンセプト
　　・価値は機能ではない　　
　　・顧客価値を考える２つの問いと６つの視点
（３）技術の洗い出しと噛み砕き
　　・技術を構成する３つの機能～目的機能・基本機能・技術機能～　　
　　・ポイントは目的機能をどう定義するか
（４）コア技術の設定
　　・コア技術とは　　
　　・コア技術を設定するための３つの視点
（５）新価値構想への活用
　　・見えているニーズの対応から価値の創造へ　　
　　・技術を核にしたイノベーションの３つの型

４．Ｒ＆Ｄ自己変革への意味
（１）技術者、研究者の成長
　　・技術に対する捉え方を変える　　
　　・活動プロセスが生み出す気づきが成長を加速する
（２）組織文化づくり
　　・スローガンだけでは組織文化はつくれない　　
　　・行動の蓄積が組織文化をつくる

５．実践事例の紹介

お知らせ

受講料（1名様につき）
一般のお客様 38,500円（本体 35,000円）
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※「オンライン配信」「会場受講」のご希望の受講形式を、備考欄にご記入ください。

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
　お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

◆オンライン開催をご希望の方
本セミナーはZoomを利用して開催いたします。

◆会場受講をご希望の方
当日、企業研究会セミナールーム（台東区東上野）まで、ご来場ください。